怎樣做好一個領導？如何成為一個成功的領地

領導干部大體可以分為兩種：一種是“大領導”，一種是“小領導”。這裡說的“大”和“小”，並不以之為高低論，有的人職位高，卻是 “小領導”，有的人職位低，卻是“大領導”。

大領導是“調控型”領導，小領導是“工匠型”領導。

大領導應付裕如，“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”；小領導急不可耐，總是忙。大領導忙大事、忙職分事，忙得其所；小領導凡事忙，分內分外都忙。大領導干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風和暢，什麼事到他那兒都雲淡風輕；小領導有點事就折騰，弄得驚天動地。
大領導放手，喜用“有能耐”之人；小領導抓事，偏好“無威脅”之徒。大領導自己不忙，忙的是他的下屬，讓下屬越忙越有積極性。小領導好大喜功，凡事總是放心不下，總會跨過管理層級，直接干預，“親自”指揮。故領導之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大，是氣度開闊，思路清晰，大智若愚，善於授權。




有這樣一種說法：一流的領導者，是人感覺不到他的存在；二流的領導者，能讓人服從；三流的領導者，只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段話：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之”。“使人感覺不到他的存在”的領導者，《老子》中成為“不知有之”和“親而譽之”的領導者，就是一種大領導。這在《荀子.天論》中成為“大巧在所不為，大智在所不慮”。
       
小領導浮華，大領導沉靜。

美國通用電氣公司前首席執行官韋爾奇認為，領導者“忙綠”必須有意義。有的領導者贊美勤奮而漠視效率，追求數量而不問收益。勤奮對於成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時，才有正面意義。善於用人的劉備，是大領導；喜歡事必躬親、放不開手的諸葛亮，是小領導。大領導玩大略，小領導玩小智。小領導忙碌，卻低效，大領導從容，但高效。
 當然，不同風格，有時各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領導，在戰略上具有優勢；更有推動時局、大變面貌、推進情勢的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領導，則在和平時期或戰術性工作過程中，更有其“適宜性”。畢竟，對於變數不大的日常行政的“平庸”過程來說，小事大忙、細雨密雲，有時也是難以避免的，也有一種存在的 “合理性”。