如何留住員工的心？

如何留住員工的心？

如何留住員工的心？

留人要靠人性化管理

某公司大部分員工都是“80後”。“80後”較自我，且敢作敢當，喜歡被認同，不怕吃苦和加班，但不願意被強迫做事。針對這一特點，總經理孫先生覺得，讓每個人認識到自己的缺點、錯誤很重要。同為“80後”，孫先生首先讓員工細數他的缺點錯誤，並敢於承認這些。之後，員工們再也沒有理由拒絕別人的批評。

另外，公司變強迫管理為自我管理。每個員工都要先做計劃，承諾自己的工作量，兌現自己的承諾就會獲得獎勵。孫先生強調，“80後”員工注重精神上的獎勵，兌現承諾讓他們感覺自己是個負責的人，是自我價值的一種體現。

員工心理“加薪”很重要

某有限公司的熊小姐認為，薪酬會在中短期時間內調動員工的注意力，但員工還看重在企業的發展空間，工作環境、管理風格等方面。

她認為，優厚的報酬已不是工作報酬的全部，員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感，除了要為他們完成工作提供各種條件，還應該讓他們有培訓和發展的機會等等。這些都是心理加薪的部分。公司應通過內在報酬（心理和精神的）和外在報酬（實際薪酬等）相結合的加薪方式留住和吸引人才。

用感情、環境留人，讓員工有歸屬感

公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要對苦、髒、累、險的工作給予傾斜。對於同一個崗位，也要分檔次，讓員工對薪酬沒有異議，心服口服。不過專家強調，薪酬的提高並不能真正留得住員工，企業還需要用感情留人、環境留人。

工資不僅是經濟問題也是社會問題。工資除了代表勞動力成本，更體現社會的認同。同時，工資的獲得不僅僅是數量的增加，還需要找到員工與城市和企業的結合點，讓員工有歸屬感。